Как мотивировать персонал компании на сверхурочную работу

Способы привлечения сотрудников к сверхурочной работе

Вышеуказанный термин обобщает все периоды времени, когда сотрудник компании исполнял свои трудовые обязанности вне основного трудового графика по указанию работодателя.

Само определение, а, кроме того, все особенности оплаты, необходимые документы и лица, отстраненные от такого рода деятельности, прописаны в ТК РФ (ст.99, 152, 153).

Важен даже не сам факт присутствия, а инициатор. Инициированное сотрудником присутствие на рабочем месте после завершения рабочего дня не расценивается руководством компании как труд свыше установленной нормы рабочего времени.

В основном, рассматриваемый вид трудовых отношений оформляется документально, но также существует практика, когда призыв работодателя к работе сверх нормы звучит устно и ничем не подтвержден. Законодательство прямо указывает на то, что работник, который может подтвердить, что находился на своем рабочем месте сверх положенного времени по устной просьбе руководства компании, также имеет право на увеличенный размер оплаты сверхурочных часов.

Как мотивировать персонал компании на сверхурочную работу

Стоит также внимательно изучить свой трудовой договор – если в нем указано, что трудовой день работника является ненормированным, то он не может претендовать на доплату за дополнительное рабочее время.Трудовой кодекс указывает, что сверхурочная работа тарифицируется в увеличенном объеме.

Кроме того, по инициативе работника вместо денежной выплаты может быть предоставлена возможность отдохнуть. Причем сотруднику должны компенсировать не меньше часов, чем он отработал сверх нормы. Можно распределить эти часы или накапливать их, чтобы взять целый выходной день.

Здесь важно понимать, что даже при желании сотрудника выбрать отгул последнее слово все равно остается за работодателем. При невозможности его предоставления организация обязана тарифицировать отработанное время в двукратном размере.

По закону инициатива руководства компании к работе сверх трудового норматива должна быть письменно согласована с сотрудником организации, когда:

  • Сотруднику предстоит выполнить работу, которая в результате технического сбоя не могла быть выполнена в рабочее время. Кроме того, ее невыполнение может привести к порче имущества, а кроме того угрожать жизни граждан.
  • Срыв таких работ способен повлечь за собой простой в работе большинства сотрудников организации.
  • При замене сотрудника, в работе которого не предполагает перерыв.
  • Также прописаны случаи, когда работник обязан выйти на рабочее место.
  • Это:
    • Выполнение работы, направленной на нейтрализацию и устранение последствий стихийных бедствий или катастроф.
    • На общественно необходимые работы.

Законодательство строго ограничивает срок привлечения сотрудников к внеурочной работе. Срок не должен превышать 120 часов год, кроме того не допускается работа сверх норматива более четырех часов в течение двух дней подряд.

Размер выплаты за выполненную внеурочную деятельность регламентирован ст.152 ТК РФ.

Нижний предел премии должен равняться или превышать полуторной (а в отдельных случаях и двойной) среднечасового тарифа работника.

Причем в полуторном объеме предусмотрена оплата лишь первых двух часов работы. Далее этот показатель следует исчислять в двойном объеме.

Практика показывает, что чаще всего данные выплаты указываются в трудовом договоре либо прописаны во внутренних нормативных актах организации.

Примечательно, в законе оговорены наименьшие выплаты. Если предприятие располагает финансовыми возможностями, оно имеет право установить норму оплаты за внеурочное рабочее время выше оговоренной в законе.

Выбранные ставки также следует зафиксировать внутренними документами фирмы.Существуют некоторые варианты начисления оплаты за труд вне установленного рабочего времени. Они зависят от метода начисления сотрудникам зарплаты.

При применении фиксированного оклада. Во внутренних документах организации прописана ежемесячная норма рабочих часов каждого работника. Используя этот показатель, можно вычислить среднюю часовую ставку оплаты труда. Для этого зарплату работника делят на норму часов работы.

Полученный показатель и будет использоваться для подсчета ставки сверхурочной деятельности. Каждый из первых двух часов переработки высчитываются путем умножения среднечасовой ставки на 1.5. оплата последующих часов рассчитывается аналогично, только ставка умножается на 2.

Приведем пример. Должностной оклад у работника составляет 20 000 рублей. В месяц он должен отработать 180 часов.

Кроме этого, сотрудник отработал сверх норматива 3 часа.Для начала узнаем часовую ставку оплаты. 20000/180=111 рублей

Подсчет сверхурочной нормы оплаты будет выглядеть так: 111*1,5*2 111*2*1=555 рублей.

Еще раз подчеркнем, что оплата начисляется с коэффициентом 1,5 за первые 2 часа работы, дальнейшее время умножается на коэффициент 2.

Отдельно стоит отметить, что при фиксированном окладе при подсчете часовой ставки берется сумма голого оклада, премии и всевозможные надбавки при этом не учитываются.

Артем Милаков, генеральный директор компании «Про-линия ивент», Ярославль

У нашей работы рваный ритм. Так, в пятницу – открытие большой спортивной площадки, в субботу – Всероссийская спартакиада в Ярославле под ключ, а в воскресенье – большой футбольный праздник. В эти периоды сотрудникам нередко приходиться вставать рано утром в выходные дни. А после может наступить небольшое затишье. Я выработал правила, которые позволяют нам эффективно работать в этом непредсказуемом графике.

Правило 8. Подбирайте сотрудников, которые подходят под ритм бизнеса. Зажечь на 16-часовую работу можно далеко не каждого человека. И дело тут не в деньгах, а в людях. Стремитесь окружить себя сотрудниками, легкими на подъем. Я, например, уже при трудоустройстве пытаюсь отсечь кандидатов, которые не способны работать сверхурочно.

Правило 9. Позволяйте сотрудникам самим реализовывать предложенные идеи. Это сильная мотивация сотрудников в компании. Человек получает от меня некий карт-бланш и финансовую поддержку, после чего сам все воплощает в жизнь. Приведу пример: мы являемся соорганизаторами крупного клубного фестиваля в Ярославской области.

Правило 10. Если нужно работать сверхурочно – делайте это вместе с сотрудниками. Когда у нас большой поток заказов и мероприятий, я тружусь наравне со всеми. Делаю это не всегда в силу производственной необходимости, а больше для того, чтобы люди видели, что руководитель не бросает их в трудное время.

Мы разобрали, как указываются сверхурочные часы в табеле.

А как они учитываются в течение рабочего года?

Здесь тоже полная свобода выбора. Если компания маленькая и сверхурочных часов мало, то фиксировать их достаточно в бухгалтерской программе.

В ней искать не так сложно, по каждому работнику можно просмотреть данные о рабочем времени. Кстати, возможность выбрать, каким способом получить компенсацию, закон предоставляет работнику (статья 152 ТК РФ).

Так легче найти компромисс и договориться.

В неформальной обстановке человек становится более открытым и начинает вам доверять.

Не разделяйте сотрудников по расовому или гендерному признаку. В вашей компании все равны. Не забывайте общаться со своими работниками, выслушайте их советы и мнения, расскажите о планах на будущее.

Будьте ближе к коллективу! Покажите всем, как нужно работать.

Даже если работодатель нарушит права сотрудника при привлечении к работе сверхурочно, он должен оплатить ее в полном объеме.

Приказ о привлечении работника к сверхурочной работе Порядок привлечения сотрудника к сверхурочной работе прописан на законодательном уровне.

Дополнительные правила мотивации

Дмитрий Гвоздюк, Президент группы компаний «Рос[Интеграция]», Новосибирск

Когда наш бизнес начинался, мы поставили цель – войти в первую пятерку IT-компаний России. Я был настолько заряжен на результат, что работал сутками напролет. К сожалению, у такого максимализма есть и обратная сторона: развивая бизнес, я потерял семью. Разумеется, я не требую подобных жертв от сотрудников, но регулярно побуждаю их к высокому уровню самоотдачи.

Правило 1. Убеждайте сотрудников, что даже если они уйдут из Вашей компании, то смогут занять высокие посты в других фирмах. За короткий период наша компания стала лауреатом ряда премий. Я обратил внимание, что общественное признание – один из самых сильных мотивов, способных побудить человека к активным действиям.

Поэтому регулярно сообщайте своим подчиненным об успешных результатах компании. В отличие от столицы, где в каждом сегменте рынка лидеров достаточно много, в отдаленных регионах подобные фирмы наперечет. Поэтому у людей иная психология, у них нет ощущения, что если не получится в одной компании, то можно пойти в другую и все равно остаться в авангарде.

Правило 2. Лично задавайте рабочий ритм, трудитесь больше, чем Ваши сотрудники. Подчиненные чувствуют энергетику своего руководителя, и если Вы сами заряжены на результат и готовы много работать не покладая рук, они последуют Вашему примеру. Со временем те, кто не способен двигаться с Вами в одном ритме, сами уйдут из компании.

Правило 3. Не запрещайте изредка во время работы заниматься чем-нибудь посторонним. Сейчас в нашем центральном офисе стоит аквариум, много зелени, есть даже мультимедийная панель. А недавно сотрудники принесли приставку и в обед играют на большом экране. Я не запрещаю, но постоянно напоминаю, что на первом месте всегда должен быть результат.

Правила мотивации: 15 способов заставить персонал работать на полную

Правило 4. Спорные вопросы решайте всем коллективом. Мы стараемся не доводить разногласия до открытого конфликта – сложную ситуацию решаем всем коллективом, собирая вместе и руководителей департаментов, и рядовых сотрудников.

Правило 5. Давайте сотрудникам возможность общаться с партнерами Вашей компании в неформальной обстановке. По пятницам мы проводим турниры по покеру с участием представителей вендоров (производителей), иногда приглашаем и заказчиков. Принять участие с нашей стороны может любой сотрудник. Это сближает.

Например, когда за одним столом играют наш менеджер по продажам и представитель заказчика, у них есть возможность наладить более тесные взаимоотношения, что позитивно скажется на продажах. А для многих это уникальная возможность посидеть за одним столом с представителями таких корпораций, как Microsoft или IBM, поговорить с ними на рабочие темы, задать личные вопросы.

Правило 6. Регулярно делитесь опытом и знаниями. В нашей сфере технологии развиваются чрезвычайно быстро, поэтому я часто посещаю семинары, тренинги, конференции и затем делюсь новыми знаниями с подчиненными, как правило, в личной беседе. Нередко помогаю рядовым сотрудникам разобраться с какими-то сложностями в их работе.

Еще даю людям возможность выступить на мероприятиях, которые мы организуем (за два с половиной года их было свыше 50). Они готовят презентации, делают доклады, становясь таким образом увереннее в себе и поднимая свою рыночную стоимость. Кому-то в качестве поощрения можем предоставить возможность глубже изучить свое направление деятельности, направив на дорогостоящие курсы.

Правило 7. Выявляйте сильные и слабые стороны сотрудников. Мотивация труда сотрудников – это творческий процесс. Никогда не получится замотивировать две разные команды одними и теми же словами. Прежде всего нужно хорошо изучить сотрудников. У меня уже сложилось четкое представление о каждом из них, я знаю, как с ним обращаться, на какие внутренние рычаги и в каких ситуациях нажимать, чтобы он выполнил требуемую работу.

Приведу пример. Один из наших специалистов не очень четко понимал, как продвигать сложные решения, но был силен в оптовой торговле, поскольку раньше работал директором компании в сфере оптовых продаж комплектующих для компьютерной техники. Зная эту его сильную сторону, а также стремление развиваться, мы создали отдел оптовой торговли, назначив его руководителем.

Подробнее о других правилах мотивации вы узнаете из курса «Управление коммерческим подразделением» от Школы коммерческого директора.

Мария Лавицкая, директор бизнес-школы Premium, Красноярск

В нашем регионе есть компания, специализирующаяся на поставках и монтаже климатического оборудования. Чтобы завоевать репутацию надежного партнера, компания старается сдавать объекты немного раньше срока, для этого сотрудники выходят на работу и в выходные дни. Руководитель лично объясняет каждому необходимость внеурочной работы, говорит, насколько важно для всей компании выполнить проект раньше срока.

В качестве поощрения он оказывает действительно важную для работников помощь. Например, один сотрудник после рождения ребенка получил от компании беспроцентный заем на покупку всего необходимого. За сдачу работы раньше срока бригаде предоставили дополнительные выходные. Благодаря этим действиям руководителю удалось убедить подчиненных, что любая дополнительная активность будет отмечена и вознаграждена. Все проблемы с мотивацией практически исчезли.

В нашем городе есть аптечная сеть. Ее руководитель регулярно вводит новые функции, которые распределяет между действующими сотрудниками без расширения штата. Следовательно, объем выполняемой работы у людей постоянно растет. Это приводит к тому, что спустя определенный период времени сотрудникам приходится работать внеурочно.

Руководитель регулярно беседует с каждым из них, однако не старается выстраивать партнерские отношения, как в первом случае, а постоянно обращает внимание на качество выполнения обязанностей. Тактика заключается в отвлечении внимания. Он показывает сотруднику, что тот не успевает выполнить свою работу в должный срок, выражает беспокойство и предлагает помочь спланировать рабочее время. В свою очередь, внимание руководителя и его желание помочь компенсируют негативные эмоции сотрудников от расширения фронта работ.

Говорить о том, какой метод лучше, не имеет смысла, так как практикой доказано, что оба способа воздействия эффективны. Думаю, успешный руководитель должен уметь использовать оба подхода в зависимости от ситуации.

1. Любая мотивация труда сотрудников действует на персонал не более трех месяцев, после чего ее эффект снижается. Поэтому регулярно меняйте рычаги воздействия, чтобы поддерживать в коллективе нужную атмосферу.

2. Если сотрудники работают за компьютером, давайте им возможность каждый час отдыхать по 10 минут. Желательно, чтобы отдых был в меру активным, например, предложите им пройтись или сделать небольшую зарядку. 

3. Чтобы человек вышел на пик рабочей формы, ему нужно 30 минут непрерывной работы. Любые посторонние звуки «обнуляют» результат, и приходится начинать все заново. Постарайтесь оградить сотрудников, например, от излишнего шума. 

4. Не требуйте от сотрудников постоянной работы на максимуме. Все люди делятся на сов и жаворонков. Постарайтесь выяснить, к какому типу относятся Ваши сотрудники, чтобы делегировать им важные задачи именно в пик их активности.

5. Работу сверхурочно не всегда можно поощрять деньгами. Одним в качестве мотивации можно предложить возможность общения с интересными людьми, другим – путешествие (командировку за границу). 

6. Выражайте благодарность и признание за работу сотрудника его семье. Например, в виде открытого письма. Демонстрация важности работы человека его родным позволит сгладить недовольство сверхурочной работой.

7. Всегда помните правило «Хорошо работает тот, кто хорошо отдыхает». Поэтому после сложного проекта или тяжелой сверхурочной работы предоставьте сотрудникам возможность отдохнуть. Отпустите во внеплановый отпуск или дайте несколько дней дополнительного отдыха.

8. При сверхурочной работе возрастает вероятность ошибок, обусловленных усталостью. Поэтому относитесь к ним с пониманием. Штраф или критика сотрудника, отработавшего 12 часов подряд, может настроить коллектив против вас.

Специфика приказа о привлечении

Один из способов это сделать — делегирование полномочий, целей и задач каждому сотруднику при разработке общего плана или проекта.

Другой способ — предоставить подчиненным возможность самостоятельно вырабатывать собственные стратегические задачи и планы. Задайте подчиненному вопросы, нацеленные на то, чтобы заставить его задуматься о проделанной работе и отчитаться о конкретных результатах.

Намерение руководства при привлечении работников к внеурочному труду должно быть регламентировано внутренним приказом. Работник должен ознакомиться с этим приказом под подпись, а в некоторых случаях еще и представить справку из медицинского учреждения об отсутствии противопоказаний.

Универсального вида приказа о привлечении работников к сверхурочной деятельности нет, руководство компании должно разработать его структуру самостоятельно и закрепить внутренними постановлениями. Существую некоторые данные, которые в нем должны присутствовать:

  1. Причина, по которой сотрудник был привлечен к работе сверх установленной нормы времени (необходимость выполнения большого объема работ в сжатые сроки, кадровые проблемы, режим ЧС и т.д.);
  2. Дата и время начала работ;
  3. Время предполагаемого окончания работы. Если время заранее не представляется возможным указать, по факту окончания работы с каждым сотрудником необходимо составить акт о продолжительности сверхурочно выполненной работы;
  4. ФИО сотрудник, занимаемая должность;
  5. Подписанное сотрудником согласие на исполнение данной работы.

Есть определенная категория сотрудников, которые не могут быть привлечены к переработкам. А именно:

  • Сотрудники, работающие по ученическому договору.
  • Беременные женщины.
  • Несовершеннолетние работники (за исключением работников некоторых творческих профессий и спортсменов)
  • Работники, относящиеся к другим категориям, оговоренным в законе (например, по медицинским противопоказаниям).

Работодателю не следует забывать, что есть также работники, для которых сверхурочными становятся часы, превышающие неполную смену или трудовую недели. Данная категория включает работников:

  • не достигших совершеннолетия;
  • Имеющих инвалидность;
  • Работающих на вредном производстве;
  • Женщины, работающие в условиях Крайнего Севера;
  • Педагогов;
  • Медицинских работников.

Есть еще одна категория людей, которую в обязательном порядке необходимо уведомить о возможности отказа от сверхурочной работы под подпись.

Это матери, отцы – одиночки с детьми в возрасте до 5 лет, инвалиды, лица, выполняющие уход за больными членами семьи и женщины, на иждивении детей до трех лет. Законодательно принятой формы такого заявления также не существует.

Ряд организаций практикует запись от руки на самом приказе о привлечении к сверхурочной работе «С возможностью отказа ознакомлен», но это не совсем корректно потому, что возможность отказа от работы сверх срока должна быть рассмотрена сотрудником еще до подписания согласия.

Игра «Мотивируй или проиграешь», которая научит вас управлению сотрудниками

Электронная игра, для победы в которой вам нужно будет и сотрудников не обидеть, и компанию не разорить, находится в статье электронного журнала «Генеральный директор».

Играть в онлайн-игру для руководителя

Какая еще мотивация труда сотрудников помогает убедить работать с полной самоотдачей

Установление дополнительных видеокамер, отключение доступа к некоторым сайтам, запись времени прихода и ухода.

Конечно, это не значит, что надо превращать предприятие в режимный объект, но подобные способы позволяют снизить процент перекуров и опозданий на работу. Организация сплоченности коллектива.

Нежелание работать часто возникает тогда, когда внутри коллектива плохая обстановка, ссоры, напряжение.

Иван Кузнецов, Генеральный Директор завода «Второе дыхание», Санкт-Петербург

Кто-то из великих деятелей однажды сказал: «Самое важное в работе руководителя – окружить себя умными людьми и заставить их на себя работать». Хочу поделиться своими правилами, как окружить себя умными людьми и побудить их работать на себя.

Правило 11. Раз в неделю находите время для общения с сотрудниками. У меня есть правило: каждую неделю я езжу по цехам и департаментам, чтобы просто пообщаться с людьми. День выбираю из числа наименее загруженных. Так я могу обсудить с работниками насущные производственные дела, а с кем-то поговорить на личные темы. Люди это очень ценят. Лояльность, как и дружба, не приобретается за деньги, она выстраивается исключительно на человеческих отношениях.

Правило 12. Будьте честны перед людьми. Если руководитель хочет добиться лояльности персонала, ему необходимо быть всегда честным со своими подчиненными. Помните, что доверие и, как следствие, лояльность – это каждодневный труд, потерять же доверие очень легко, для этого достаточно один раз солгать.

Поэтому, если, к примеру, возникает задержка в выплате зарплаты или премии, пусть и на несколько дней, Вам следует сказать об этом лично и со всей откровенностью. Аналогично говорите прямо, если отказываете сотруднику в какой-нибудь просьбе. Руководителю никогда не следует ничего выдумывать или играть с персоналом – все взрослые люди. Откровенность и желание помочь намного ценнее, чем изворотливость.

Правило 13. При общении с сотрудниками будьте любознательны. Для многих руководителей некоторые участки деятельности сложны для понимания, поэтому они стремятся поменьше в них вмешиваться. Например, это относится к работе бухгалтерии. Я поступил так: встретился с главбухом, подробно разобрал с ним оргструктуру отдела, понял, кто и за что отвечает, каков конечный продукт деятельности отдела.

Правило 14. Все сотрудники должны быть равны независимо от пола и возраста. Первое время мне было сложно общаться с работниками предприятия – мужчинами в возрасте, которые в прошлом сами являлись крупными руководителями. Этот психологический барьер удалось преодолеть за счет вежливого и равного общения со всеми сотрудниками.

Вне зависимости от возраста и должности я ко всем работникам обращаюсь на «вы» и не завожу неформальных отношений. Я могу позволить себе встретиться с сотрудником по рабочим вопросам в неформальной обстановке или взять одного из руководителей в командировку, но всегда поддерживаю с ними уважительный и деловой стиль общения.

Правило 15. Периодически трудитесь с сотрудниками на их рабочих местах. В своей компании я практикую метод, широко распространенный на Западе, – back to basics (англ., – возврат к корням). Заключается он в том, что с периодичностью раз в полгода я весь день работаю вместе с сотрудниками на какой-то должности.

Осенью, например, ездил на одно из наших сельскохозяйственных предприятий в Карелию, где занимался уборкой капусты. Весь рабочий день я честно трудился наравне со всеми. Признаться, у меня получалось не так ловко, как у остальных, но со временем я освоился. Поначалу это шокировало окружающих, но вскоре подобные действия с моей стороны стали вызывать у сотрудников глубокую симпатию.

Я заметил, что со временем люди начинают смотреть на тебя совсем по-другому. Для остальных руководителей компании это не является обязательной процедурой, каждый решает сам. Я лишь однажды собрал начальников и открыто рассказал, что занимаюсь подобной практикой, что она абсолютно добровольна и бесплатна и за нее не предусмотрены ни премии, ни штрафы.

При использовании гибкого или сменного графика, вахтового метода.

Чаще всего в вышеуказанных обстоятельствах работнику рассчитывают заработную плату с применением суммированного учета рабочего времени.

Причем если смены по графику выпадают на выходные дни или официальные праздники, то оплата за них производится в одинарном объеме.

Если же по графику у сотрудника выходной в один из таких дней, а работодатель привлекает его к работе, то такой день оплачивается вдвойне.

Начисление оплаты за дополнительное время при таком методе учета требует от работодателя следующих шагов:

  1. Определить учетный период, закрепить его продолжительность нормативным актом;
  2. Подсчитать суммарное количество часов за установленный период;
  3. Рассчитать число отработанных работником организации часов по табелю;
  4. Определить количество сверхурочно отработанных часов как разницу между п.2 и п.3;
  5. Произвести оплату согласно требованиям ТК (каждый из первых двух часов переработки в полуторном размере, следующие – в двойном).

Дополнительно стоит указать на то, что учет сверхурочного рабочего времени рассчитывается только после окончания периода учета. Если иное не регламентировано нормативными актами, за учетный период берется полный календарный месяц.

При сдельной работе

Сдельная работа также подразумевает начисление оплаты за дополнительное время. Для этого нужно сумму сдельной расценки умножить на коэффициент (коэффициент 1,5 за каждый из первых двух часов, последующее время – коэффициент 2) и на долю сделанной за это время работы.

Приведем пример. Рабочий получает за выполненную работу 1000 рублей. За два первых часа работы сверх нормы он выполнил 2/3 работы, за третий час еще 1/3. Расчет будет выглядеть следующим образом:(2/3*1000)*1,5 (1/3*1000)*2=1667 рублей.

Начисление зарплаты за работу в выходные и праздничные дни

Ситуации, когда работник вынужден выходить на рабочее место в свой официальный выходной или праздничный день, не рассматриваются компанией с точки зрения оплаты труда сверх установленной нормы рабочего времени.

Однако они также оплачиваются по повышенной ставке. Каждый час работы приносит сотруднику двойную часовую норму оплаты труда.

Кроме того, работник по письменному заявлению может взамен денежного поощрения взять дополнительный выходной день, причем количество отработанных им часов не важно.

Стоит еще раз подчеркнуть, что такая оплата труда не распространяется на сотрудников, работающих посменному графику. Подразумевается, что сотрудник в официальные по стране выходные или праздники будет работать, а такой вариант не предусматривает увеличение оплаты.

Но ситуация в корне меняется, если сотрудника с таким графиком привлекают к внеурочной деятельности в его выходной (день недели роли не играет). Дополнительная деятельность будет учитываться по ставке с коэффициентом не менее 2.

Когда переработки не оплачиваются дополнительно

Еще раз стоит заострить внимание на тех случаях, когда за сверхурочную работу не положено платить:

  1. Присутствие на работе после завершения официального трудового дня по личной инициативе сотрудника.
  2. Ненормированный рабочий день. Само определение уже подразумевает периодическую работу сверх положенного. Такая деятельность компенсируется дополнительными днями к отпуску.
  3. Работа во время отпуска. У компании нет никаких оснований платить своему сотруднику, который официально находится в оплачиваемом отпуске. Организация может принудить своего сотрудника к сверхурочной работе только в том случае, если официально отзовет его из отпуска и только с согласия самого сотрудника. Дни, которые работник не успел отгулять, ему будут предоставлены позднее.
  4. Работа во время открытого листа нетрудоспособности. Компания не имеет права вызывать сотрудника выйти на работу в такой момент. Если сотрудник выходит по личной инициативе, пособие за этот день он не получает, а зарплату ему начисляют по общим принципам.

Всегда важно помнить: любой труд должен оплачиваться. Как бы ни была устроена система начисления зарплаты сотрудникам, какой бы вид трудового распорядка ни был принят в компании, сотрудники, тратящие свое свободное время на работу, должны четко понимать, какие выплаты им за это положены.

Янв 6, 2018zakonadmnin

Другие интересные материалы по теме